Другое «Стратегии и развитие бизнеса»,
Стратегии и развитие бизнеса в Санкт-Петербурге

Слияние в 2002 году компьютерных гигантов Hewlett-Packard (HP) и Compaq очень широко освещалось в прессе не столько потому, что вместе они стали бы крупнейшим в мире производителем ПК, а благодаря живописным схваткам между заинтересованными сторонами с обеих сторон из-за исхода одного из крупнейших в компьютерной индустрии приобретений одной компании другой. В 1999 году Карли Фьорина была назначена исполнительным директором компании HP как главный инициатор грядущих изменений. В то время компания HP боролась за сохранение своих конкурентных позиций. Объединив сильные стороны двух компаний, руководство компании HP планировало превратить ее в компьютерного гиганта, осуществляющего полный цикл производства и сбыта товаров и услуг. Однако эти планы не произвели впечатления на инвесторов. Как только предстоящее приобретение было анонсировано, началось падение курсов акций HP. Инвесторы сомневались в надежности и качестве продукции компании Compaq. Их также пугали трудности слияния таких крупных компаний. Фьорина усердно трудилась, чтобы убедить институциональных акционеров поддержать слияние. Однако как только ей показалось, что дело сдвинулось с мертвой точки, Уолтер Хьюлетт, член правления и сын одного из основателей компании, публично объявил о своем несогласии со сделкой. Под его влиянием все остальные члены правления постепенно настроились против сделки. Неопределенность возрастала. Сделка оказалась под вопросом, а о столкновении Фьорины с правлением стало известно широкой общественности. Фьорина, тем не менее, была решительно настроена не допустить, чтобы сделка потерпела неудачу. Она убеждала неисполнительных членов правления, обладавших достаточной властью, отвергнуть возражения Хьюлетта и выступить на ее стороне. Она провела внутренний опрос, показавший, что большинство работников поддерживают приобретение. В конечном итоге предложения Фьорины были одобрены, однако сделка оставалась под угрозой из-за неудачной попытки оценить степень одобрения ее ключевыми заинтересованными сторонами. Вначале произошедшее слияние казалось большим успехом и подтверждало правоту Фьорины, страстно защищавшей его. Однако в последующие отчетные периоды обнаружилось, что основные недостатки, которые заставили компанию HP подумать об этом радикальном шаге, так и не исчезли. Несмотря на обещанное ранее, приобретение компании Compaq не принесло прибылей или акционерной стоимости, на что делала ставку Фьорина. В 2005 году после ее шестилетнего пребывания в должности она была приглашена на совещание совета директоров для анализа стратегии, которое неожиданно превратилось в крайне резкое осуждение ее стиля руководства и злополучного слияния. После шокирующего увольнения она удовлетворилась 21 млн долл. компенсации. После появления этой новости курс акций компании HP вырос сразу на несколько пунктов, а Фьорина оставила бизнес и ушла в политику. Задание. 1.Проанализируйте ситуацию. 2.К какому типу организационных изменений относится приобретение Hewlett Packard компании Compaq? 3.Ответ обоснуйте. 4*. Сформулируйте рекомендации.