Решение задач «В одно рабочее утро генеральный директор мясокомбината В. И»,
Управление персо в Санкт-Петербурге

В одно рабочее утро генеральный директор мясокомбината В. И. Василенко пришел на работу раньше обычного. На его столе уже 3 дня лежали 2 списка: в первый включены фамилии работников, подлежащих сокращению, во второй – фамилии тех, кого нужно перевести на низко квалифицированную работу. Именно сегодня Василенко предстояло принять решение. В.И. Василенко был назначен генеральным директором мясокомбината три года назад. До вступления в должность работал механиком, главным механиком, начальником производства на мелких и средних мясоперерабатывающих предприятиях города. В.И. Василенко – человек волевой и привык быстро принимать решения. Но сегодня, решится подписать очередные приказы о кадровом передвижении и сокращении, было нелегко. Среди работников, чьи фамилии включены в приказ о сокращение много хороших знакомых. Иванов А. И. и Васильев С. В. – отличные работники, профессионально знающие свое дело. Их стаж работы около 40 лет, 6 разряд. До пенсии Иванову А. И. осталось 2 года, Васильев С. В. уже персональный пенсионер 6 месяцев. В коллективе с уважением отзываются об Иванове и Васильеве. Многие из коллег возмущены сокращением именно этих рабочих. На освобождаемые руководящие должности предполагалось назначить молодых специалистов из числа работников предприятия, имеющих высшее или незаконченное высшие образование, в основном, без опыта работы, либо отработавших на мясокомбинате не более одного года после окончания учебного заведения. На предприятии в последние годы замедлилось техническое перевооружение предприятия, заморозилась начатое строительство дополнительных мощностей – консервного и колбасного производств. Для бесперебойной работы мясокомбината требовались регулярные поставки сырья, однако в отечественных животноводческих фермах поголовье скота снижалось, следовательно, снижались и объемы производства мясокомбината. Из-за сложных финансовых проблем предприятие переведено на 4-х дневную рабочую неделю. Перед директором стоит выбор обоснованной стратегии управления персоналом и эффективное решение текущих кадровых задач. В связи с этим генеральный директор предприятия пытался найти ответы на следующие вопросы: 1. В чем основная проблема управления персонала в сложившийся ситуации? 2. Какие ошибки по управлению персоналом были допущены? 3. Какие мероприятия для улучшения положения необходимы в ближайшее время и перспективе? 4. Какие решения следует принять относительно конкретных кадровых перемещений «старых работников предприятия? »