Контрольная «В мае, незадолго до летнего отпуска, руководитель отдела г-н Амт...»,
управление человеческими ресурсами в Санкт-Петербурге

В мае, незадолго до летнего отпуска, руководитель отдела г-н Амт оказался очень загруженным. Не успевая выполнить весь объем ра6оты, он дал своим сотрудникам свободу принятия решений, при этом просил не беспокоить его по пустякам и действовать самостоятельно. Вернувшись после отпуска, руководитель возвращает все «на круги своя». Теперь он уже не может найти себе достаточный объем работы. Он вмешивается во все дела, любое решение принимает только лично и вновь повторяет, что как шеф он должен вникать во всякую мелочь. К рождеству его активность заметно спадает, и наиболее активным сотрудникам вновь удается расширить поле своей деятельности. После рождественских каникул кривая активности шефа вновь ползет вверх до тех пор, пока он весной опять не начинает чувствовать усталость, и достигает своего полного спада вновь ко времени отпуска. Вопросы и задания* а) Как бы Вы охарактеризовали метод руководства г-на Амта? б) Как, по Вашему мнению, сказываются на удовлетворенности работой подчиненных сезонные кривые активности начальника? в) Эффективно ли волевое делегирование полномочий в каких-либо ситуациях? г) Как бы Вы определили делегирование полномочий и почему? д) Сформулируйте цель делегирования полномочий. *Обоснование ответа проиллюстрируйте примерами из текста задания