22. Когда управление было признано наукой и самостоятельной областью исследования?
а) в конце 15 века;
б) в конце 17 – начале 18 века;
в) в конце 19 – начале 20 века;
г) в середине 20 века.
40. Какие из указанных ниже принципов управления не являются наиболее значимыми для современных организаций?
а) иерархия управления;
б) ответственность перед потребителями продукции (услуг);
в) лояльность и доверие к работникам организации;
г) непосредственное участие менеджеров в работе групп.
42. Что из указанного ниже не относится к требованиям при установлении целей?
а) конкретность;
б) измеримость;
в) приемлемость для организаций, выпускающих аналогичную продукцию;
г) гибкость и достижимость.
43. Какой главный недостаток традиционных структур управления?
а) недостаточная гибкость (адаптивность) к изменениям внешней среды;
б) управление без учета маркетинговых исследований;
в) отсутствие современных структурных подразделений, обеспечивающих эффективную работу в рыночных условиях;
г) нет управленческого персонала для эффективного использования традиционных структур
44. Что из указанного ниже не характеризует миссию организации:
а) предназначение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды;
б) наиболее общая цель организации, представленная в общей форме и выражающая причину её существования;
в) долгосрочный план развития;
г) иерархия целей.
45. Делегирование задач и полномочий – это:
а) перераспределение прав и ответственности;
б) совершенствование отношений между субъектами управленческой структуры;
в) передача прав и обязанностей одних должностных лиц другим;
г) усиление централизации власти.
46. Решение представляет собой:
а) выбор альтернативы для достижения поставленных целей;
б) диагноз проблемы;
в) выявление альтернатив;
г) выработку программы по достижению целей.
47. Кто из указанных ниже не относится к субъектам, заинтересованным в деятельности организации?
а) собственники организации;
б) покупатели;
в) работники организации;
г) предприятия, выпускающие аналогичную продукцию;
д) государственные органы.
48. Вовлечение исполнителей в принятие решений – это:
а) вид менеджмента;
б) принцип менеджмента;
в) функция управления;
г) метод управления.
49. Этапы принятия решения включают:
а) диагноз проблемы и выявление альтернатив;
б) формулировку ограничений и критериев для принятия решения;
в) оценку альтернатив и окончательный выбор;
г) все выше перечисленные варианты.
50. Какая из указанных ниже стратегий не относится к группе стратегий концентрированного роста?
а) расширение рынка сбыта производимой продукции;
б) производство и сбыт новой продукции;
в) усиление позиции продукта на освоенном рынке;
г) стратегия развития продукта и реализация его на освоенном рынке
52. Основы власти – это:
а) личностная и организационная (должностная);
б) традиция, личная харизма, убежденность;
в) знание и компетенция, профессионализм, личная привлекательность;
г) власть связей, информации.
54. Что из указанного ниже характеризует сущность стимулирования?
а) способ удовлетворения потребностей;
б) процесс использования различных стимулов для мотивирования работников;
в) «стимулирование» это синоним «мотивированию»;
г) изучение потребностей человека
56. Персонал организации – это:
а) работники, обслуживающие основное производство;
б) основной штатный состав работников;
в) сотрудники офиса;
г) сотрудники аппарата управления.
57. В чем разница между лидером и формальным руководителем?
а) формальный руководитель подходит формально к выполнению своих обязанностей, а лидер с желанием берется за выполнение любого дела
б) соответственно в неформальном или формальном подходе к делу
в) в способности лидера оказывать влияние на людей, своих последователей, побуждая их к достижению каких-либо целей независимо от обладания формальной властью
г) лидер максимально демократично подходит к коллективу, формальный руководитель требует жесткого подчинения.
58. Какие из указанных ниже положений относятся к теории «Х» Дугласа МакГрегора:
а) глубокое разделение труда по функциональному принципу
б) долгосрочный наем работников
в) неспециализированная карьера;
г) человек генетически унаследовал нелюбовь к труду, боится ответственности и может работать только по принуждению;
д) ответственность и обязательства человека зависят от вознаграждения
Олег
ПГУ
Автор всегда на связи. Очень пунктуальна, всё дорабатывает в теч. часа. РЕКОМЕНДУЮ!!! НЕ П...
Евгений
ИМЭиИ
Спасибо огромное, работа выполнена досрочно и на отлично! Рекомендую всем!
Лия
РГРТУ
Выполнено в срок, хороший исполнитель, на контакт идет отлично. Спасибо!
кира
спбгтэу
Большое спасибо. ! Работа выполнена прекрасно. Очень довольна результатом, обязательно обр...