Доклад «Тема: Кросс-культурная кооперация»,
Современные мировые концепции менеджмента в Санкт-Петербурге

Кейс№1 Контроль в корпорации «Дженерал Электрик Кредит» Вопросы 1. Обсудите степень применимости и простоты трехуровневой системы контроля. 2. Какие виды контроля необходимы в данном случае? 3. Обеспечивает ли трехуровневая система контроля базу для оперативного управляющего и стратегического контроля? 4. На конкретных примерах опишите взаимосвязь процессов планирования и контроля. 5. Разработайте пример реализации модели процесса контроля в конкретной организации. 6. Опишите опыт или дайте пример ситуации, в которой контроль противоречиво воздействует на поведение людей. Как этого можно избежать? 7. Какая здесь организация децентрализованная и централизованная и чем будет отличаться контроль в децентрализованной и сильно централизованной организациях? 8. Какие способами, методами технологиями в данной ситуации могут управляющие успешно использовать контроль для того, чтобы заставить сотрудников приспособиться к ценностям организационной культуры организации? Кейс №2 Почему сотрудники не хотят работать? Вопросы 1. Какие теоретические подходы могли бы помочь объяснить возникшую проблему? 2. Что бы вы рекомендовали руководству компании сделать для исправления ситуации? Кейс 3 Ситуация для анализа Критерии оценки 1. Анализ проблемы - насколько верно, комплексно, и в соответствие с действительностью, студент сумел выделить причины возникновения проблемы на объекте, описанной в кейсе. 2. Структурирование проблем – насколько четко, логично, последовательно была изложена студентом проблема, охарактеризованы участники проблемы, выявлены последствия проблемы и риски для объекта. 3. Предложение стратегических альтернатив – количество вариантов решения проблемы предложенных студентом. 4. Обоснование решения – насколько аргументирована позиция студента относительно предложенного решения кейса. 5. Логичность и реализуемость плана внедрения стратегической инициативы – насколько соблюдены общепринятые нормы логики в предложенном решении, насколько предложенный план может быть реализован в текущих экономических условиях.