Другое «Разработка проекта»,
основы проектной деятельности в Санкт-Петербурге

1. ЭТАП. Создание концепции проекта Зафиксируйте свою проектную инициативу в следующем документе: КОНЦЕПЦИЯ (МОДЕЛЬ) ПРОЕКТА «__________________________» 1. Выдвинуть проектную инициативу, например: ? интеграция рекламного объекта в городскую среду; ? создание нестандартной рекламы; ? формирование айдентики бренда; ? продвижение продуктового бренда; ? PR-кампания по преодолению негативного образа производителя...; ? PR-кампания «одного дня» по организации мероприятия; ? - создание бренда галереи; ? - продвижение бренда художника; ? - реклама и продвижение концерта; ? - создание рекламного буклета ? - продвижение альбома посвященного событию в мире искусства; ? - производство рекламных (музыкальных) сувениров; ? - создание рестайлинга магазина.; ? - новая концепция мерчендайзинга ? - или другое. 2. разработать идею и концепцию инновационного продукта; 3. Какую проблему решает проект? 4 Основные цели, результаты (продукты проекта) и требования к ним 5. Состав работ проекта (обобщенно описать конкретные действия в ходе реализации проекта) 6. Анализ факторов окружающей среды и заинтересованных лиц - выявление лиц и организаций, чьи интересы может затронуть проект, - выявление ключевых проблем, точек столкновения интересов, ограничений и возможностей; - изучение имеющихся материалов, установление контактов и обсуждение с заинтересованными сторонами. 7. Риски проекта. (выявление возможных рисков) Концепция проекта должна отражать, что Вы хотите сделать в проекте, зачем и как Вы это сделаете. Каждая группа должна представить концепцию своего проекта в презентации Power Point. 2. ЭТАП. Планирование индивидуального проекта По выбранному проекту предоставить следующую информацию: Общая информация о проекте (аннотация): - Наименование проекта - Менеджер проекта - Проектная команда - Инвесторы - Спонсоры - Даты начала и окончания, длительность проекта - Причины инициации проекта (обоснование) - Цели - Список заинтересованных сторон 3. ЭТАП. Конкретизация состава работ, исполнителей и заинтересованных сторон проекта Представить иерархическое разбиение всей работы, которую необходимо выполнить для достижения целей проекта, как показано на рисунке 1. В упрощ?нном варианте пакетов работ может не быть, если Вы используете только три уровня иерархии. Используя составленную иерархическую структуру работ по проекту, составить упрощ?нное расписание проекта в таблице MS Excel Используя метод критического пути, разработать расписание (календарный план) проекта по......, которое начинается 18.01.____ г. Представить расписание в виде диаграммы предшествования - календарного сетевого графика, в котором сроки выполнения работ зафиксированы в календарных датах. - рассчитать сетевой график (диаграмму предшествования без календарных дат); - найти критический путь; - оптимизировать сетевой график по времени, чтобы сократить длительность всего проекта; - построить диаграмму Ганта, показать на ней критический путь и резервы времени. Дату начала проекта и длительности работ определить самостоятельно. 4. ЭТАП. Создание бюджета проекта Отразить примерный бюджет проекта по этапам проекта. 5. ЭТАП. Анализ рисков проекта Анализ рисков проекта по следующему плану: Выявление и идентификация рисков проекта Качественный и количественный анализ рисков проекта Выработка стратегии и методов управления риском Планирование реагирования на риски — это процесс разработки методов реагирования на риск для увеличения благоприятных уменьшения неблагоприятных последствий риска (табл.5). Итоговым документом является план реагирования на риски. План реагирования на риски может включать в себя: — идентифицированные риски, их описания, подверженную их влиянию область проекта; — результаты качественного и количественного анализа рисков, включая список приоритетных рисков и вероятностный анализ проекта; — стратегии и методы реагирования на риски; — действия для реализации способов реагирования; — уровень риска после реализации этих действий; — бюджет и расписание работ, необходимых для минимизации рисков; — чрезвычайные резервы по срокам и стоимости для обеспечения толерантности заинтересованных лиц к рискам; — план действий в чрезвычайных обстоятельствах; — планы отставания для использования в качестве реагирования на наступивший риск; — остаточные риски, которые могут сохраниться после реагирования, а также сознательно принятые риски; — вторичные риски, возникающие в результате реагирования на первичный риск; — чрезвычайные резервы, сформированные в результате количественного анализа проекта. 6. ЭТАП. Прогноз контроля и исполнения проекта Провести прогноз возможностей выполнения запланированных работ ответив на вопросы: - Все ли работы могут быть выполнены? - Могут быть получены ли запланированные продукты/результаты проекта? - В полной ли мере будут соответствовать ли продукты/результаты проекта требованиям к ним? - Сбудет ли возможность соблюсти расписание и бюджет проекта? Осветить результаты работы по этапам (в презентации Power Point)