Отчет по практике «Составить организационную структуру предприятия ооо «таргет»»,
управление человеческими ресурсами в Санкт-Петербурге

Доп. данные в файле Основной вид деятельности – агентство интернет-рекламы. При составлении структуры учитывать следующие параметры: 1) максимальная норма управляемости для высшего уровня управления – 3 штатных единиц, среднего – 7, низшего – 15; 2) коэффициент потерь времени при выполнении функций у работников, не выполняющих управленческие функции – 0,9; 3) численность работников определяется путем округления численности всегда в большую сторону, например, 1,1 чел. при составлении организационной структуры учитывается как 2; 4) не путайте понятия: «работник» и «штатная единица». При определении числа подчиненных для определения норм управляемости учитываются работники; 5) определения числа работников осуществляется исходя из производственного календаря на 2019 год при пятидневной 40-часовой рабочей неделе (см., например, http://www.consultant.ru/law/ref/calendar/proizvodstvennye/); 6) при составлении схемы, управляющие одного уровня отражаются визуально также на одном уровне по отношении друг к другу; 7) для всех руководителей среднего звена предусмотреть объем работ в размере 120 часов для выполнения функции «обучение и наставничество» и 200 часов для функции «управление и контроль за деятельностью подразделения». В представленных функциях они не отражены; 8) для всех сотрудников принять время на отпуск в размере 22 рабочих дней; 9) в отчет по практике исходные данные обязательно помещаются; 9) к защите представляется также рабочий вариант схемы, учитывающий включенные функции, например: