«Курсовая работа тема «разработка проекта по созданию молодежного...»,
Проектный менеджмент в Санкт-Петербурге

КУРСОВАЯ РАБОТА Тема «Разработка проекта по созданию молодежного центра для детей с ограниченными способностями» Методичка Титульный лист. Содержание. Введение: 1. Актуальность применения инструментария проектного менеджмента 2. Цель, задачи 3. Краткая характеристика ее основных разделов Пояснение: 1)Цель должна носить практический характер и должна быть связана с выбранной и сформулированной темой (разработка проекта) 2)Перечень задач для достижения поставленных целей (сформулировать концепцию проекта, сформулировать план реализации проекта) 3)Разработать механизм управления проекта, кратко в рамках одного абзаца изложить содержание каждого раздела. Основная часть. Раздел 1: «РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА» 1.1. Содержание проектной идеи (генеральная цель проекта и усложнено содержание проекта, обосновывается важность и нужность проекта для заказчика) временные рамки проекта, соц эффект (новые рабочие места И так далее) 1.2. Цели проекта Генеральной целью проекта можно считать ожидаемый результат проекта на который рассчитывает заказчик Цель: конкретна понятна измерима достижимой и реальной ограниченной во времени Для этого рекомендуется излагать генеральную цели из менее главных целей. Генеральная цель проекта, подцель 1 уровня (цели объясняющие генеральную цель) , подцели 2 уровня (цели объясняющие подцели 1 уровня, мелкие) 1.3. Окружение проекта Ближнее окружение формируется организацией на базе которой организуется проект: ее называют материнской Внешние факторы который оказывают влияние либо непосредственно на проект либо на материнскую компанию Если тема проекта не связана с какой либо конкретной организации То необходимо рассматривать только дальнее окружение В этом случае учитывается ряд факторов: экономические политические региональные 1.4. Участники проекта Это физические и юридические лица чьи интересы связаны с реализацией проекта В общем случае основными участниками проекта явл : инициатор инвестор заказчик консультант проектировщик генеральный и Суб подрядчики поставщики и органы власти В работе следует перечислить основных участников и роль в проекте Раздел 2. «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА» 2.1. Структура разбиения работ Структура разбиения работ это обязательный инструмент разработки плана проекта - разбиение проекта на отдельные элементы: фазы, отдельные виды работ в иерархии. Количество уровней зависит от особенностей проекта. Структура разбиения работ - перечень задач проекта. В графическом виде или в виде описания. Она может проводиться по компонентам товара, по процессиям или функциональным элементам деятельности материнской компании по категории работ или по отельным составляющим. 2.2. Календарное планирование Определение срока работ проекта и проекта в целом. Два распространённых метода: сетевые графики, диаграмма (кого-то там). 2.3. Планирование ресурсов Материальные, технологические и трудовые ресурсы. Таблица потребления ресурсов: 3 вида ресурсов, наименование работы, вид работы, количество занятых человек. 2.4. Оценка стоимости проекта Для неё нужно сформировать смету. Все необходимые статьи затрат сводятся в таблицу, каждая статья должны быть обоснована и указан источник, откуда это взято. 2.5. Оценке эффективности проекта Либо макроэкономическую либо бюджетную либо коммерческую эффективность. Макроэкономическая характеризует влияние проекта на национальную экономику. Бюджетную - получение бюджета любого уровня. Коммерческая - Выгода с коммерческой стороны. На расчеты есть соотвествующие формулы. 2.6. Анализ рисков Нужно произвести качественный -=- , описание причин и источников их возникновения, влияние, характеристика. Рыночный, операционный, финансовый, кадровый, материально -технический риск. Раздел 3. «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ» 3.1. Формирование команды проекта Состав проектной команды, формулировать основные его функции Инженер администратор финансовый менеджмент менеджер по персоналу и по качеству, IT-менеджер. Уточнить по своему проекту. 3.2. Управление коммуникациями Наиболее распростроненными формами: письменная, устная, интернет технологии. Сам процесс управления коммуникациями вкл в себя планирование, сбор и распространение информации, отчетность и документирование. Ключевой процесс: план управления коммуникациями. 3.3. Управление качеством Оно вкл в себя: планирование качества, обеспечение, контроль качества. Как будут реализовываться эти процессы в проекте? Следует отразить в работе. 3.4. Контроль проекта Элементы управления проекта (составляющие базового проекта, персонал, окружение) Какие элементы с помощью каких методов будут контролироваться? Заключение Кратко 1-2 стр изложить основные результаты полученной работы. Список необходимых источников. Приложения. Если потребуются. Например, чтобы не было громоздко - характеристики организации. * Оформление: общее для всех типов курсовых работ (шрифт, размерность). Всего: 35-40 страниц. Сдача во втором семестре.