Решение задач «Кейс 1 "Проектное задание"»,
Основы управленческого консультирования, менеджмент в Санкт-Петербурге

Кейс №1 «Проектное задание». Цель работы: провести анализ работы предприятия с целью разработать проектное задание. Содержание работы: в процессе выполнения задания составляется заключение в виде тезисов. Результаты выполнения работы отражаются в заключении по форме: 1) цель работы; 2) содержание работы; 3) ответы на логические задачи и контрольные вопросы; 4) вывод по выполненной работе. Методические указания. Студенту предлагается изучить следующую ситуацию. Машиностроительный холдинг стал испытывать сложности с управлением в организации в связи с усиливающейся конкурентной борьбой. Для расширения и модернизации производства требовались существенные дополнительные финансовые ресурсы. Решение проблем развития и модернизации за счет привлечения кредитов либо сторонних инвесторов осложнялось потребностью в долгосрочном инвестировании, что было связано с высокой ценой необходимого для развития оборудования. В случае решения проблемы долгосрочного инвестирования имелась возможность приобретения оборудования в лизинг. Для составления заключения по предлагаемой форме необходимо выполнить следующие рекомендации: Вы находитесь в позиции организации-заказчика, подготавливающей проектное задание для организации-разработчика, и еще не знаете, кто будет разработчиком проекта. В проектном задании следует отразить следующие моменты: 1) ввести разработчика в интересующую Вас проблему: это значит, что надо сформулировать проблему, обосновать возможности ее решения (хотя бы частично), показать необходимость (или целесообразность) разработки проекта (проблема — общеизвестная потребность в изменении действительности за рамками организациизаказчика); 2) сформулировать цель проекта (цель — указание общего характера на тот качественный результат, который должен быть достигнут при реализации проекта); 3) определить конкретные задачи, которые должны быть решены в ходе выполнения проекта (задачи — конкретизированные, по возможности в количественных показателях, результаты выполнения проекта); 4) установить рамочные условия (ограничения) для разработчиков проекта (ограничения могут быть юридического, кадрового, организационного, финансового, методологического, имиджного и иного характера); 5) особые требования к исполнителю проекта (по желанию разработчика). При составлении итогового заключения необходимо: ? провести анализ фактического состояния дел, по возможности точно, конкретно и детально характеризуя это состояние дел; не требуется исследовать, как и по чьей вине возникло такое состояние; не нужно предлагать меры по исправлению недостатков; ? в максимальной степени проявить свое понимание реального положения дел в сфере управленческого консультирования, свои способности к анализу и обобщению. Логические задачи и контрольные вопросы. 1. Назовите «внутренние продукты» и ключевые компетенции подразделений холдинга, которые могли бы быть реализованы на внешних рынках. 2. Проведите анализ системы оплаты труда и разработайте систему мотивации сотрудников холдинга. 3. Предложите кадровые перестановки, в том числе по привлечению новых квалифицированных сотрудников. 4. Проведите организационную и функциональную диагностику структуры холдинга.