Контрольная «Анализ системы управления организацией»,
Теория организации в Санкт-Петербурге

Контрольная работа выполняется на базе одного предприятии (организации). В качестве основы для работы можно брать реально существующее предприятие, на базе которого проходила практика, или вновь проектируемое Цель: получение представлений о роли управления организацией, механизме взаимодействия субъектов и объектов управления, формирование навыков анализа и оценки системы управления организацией. Задание: 1. Охарактеризуйте профиль деятельности вашей организации и определите основные направления ее развития. Составьте справку сведений о вашей организации (придерживаясь ниже приведенного плана типовой справки). 2. Сформулируйте миссию и главную цель деятельности своей организации. 3. Определите основные направления решения главной цели развития вашей организации. Сформулируйте их как задачи первого и последующих уровней целевой программы. Проанализируйте сформулированные цели и составьте многоуровневую схему их распределения (дерево целей). По ходу выполнения внесите необходимые дополнения или изменения. 4. Определите количество непосредственных исполнителей вашей организации. 5. Определите тип организационной структуры управления вашей организацией. Проанализируйте ее возможные достоинства и недостатки. Составьте схему организационной структуры вашего предприятия. 6. Разработайте положение о структуре управления вашей организации (пример Положения о структуре организации представлен в Приложении). 7. Проведите анализ конкурентной среды и определите основные направления, формы, методы и средства деятельности конкурирующих организаций (на примере 2-3 реально существующих организаций-конкурентов вашего профиля деятельности). Определите уровень конкуренции, характерный для вашей организации. 8. Проанализируйте свои достоинства и недостатки по сравнению с конкурирующими организациями. 9. Разработайте мероприятия, позволяющие повысить конкурентную способность вашей организации, и проанализируйте возможность конкурентной защиты разработанной структуры управления организации, при необходимости внося изменения. 10. Проанализируйте свои достоинства и недостатки по сравнению с конкурирующими организациями. 11. Разработайте мероприятия, позволяющие повысить конкурентную способность вашей организации, и проанализируйте возможность